Fähigkeitsmanagement und die Verteidigungslinien der Entwicklung

Fähigkeitsmanagement und die Verteidigungslinien der Entwicklung

In unserem vorherigen Artikel habe ich zwei grundlegende, aber grundlegende Modelle identifiziert, die in den Beschaffungssystemen des britischen Verteidigungsministeriums (MOD) verwendet werden. Das erste battle „CADMID“, das den gesamten Lebenszyklus eines Akquisitionsprojekts beschreibt. Das zweite Modell, das ich in diesem Artikel beschreibe, sind die Protection Strains of Growth (DLODs). Der Zweck des DLODS besteht darin, „einen Mechanismus bereitzustellen, um die parallele Entwicklung verschiedener Aspekte von Fähigkeiten zu koordinieren, die zusammengeführt werden müssen, um eine echte militärische Fähigkeit zu schaffen“ (zitiert aus Ministry of Protection (2009) „20090210-MODAF DLOD Analyse V1_0-U).

Die MOD identifiziert die verschiedenen Aspekte der Fähigkeit als:

TrainingEquipmentPersonalInformationKonzepte & DoktrinOrganisationInfrastrukturLogistikThe Co-Ordination of DLODs (MOD, 2009)

Wie bei allen militärischen Systemen und Modellen wird es von einem Akronym begleitet – TEPID OIL (das C von Ideas and Doctrine entfällt), eine interessante Wahl.

Der grundlegendste Aspekt ist die „unerwähnte“ Interoperabilitätsanforderung. Die Absicht dabei ist, dass jeder der Aspekte nicht isoliert von den anderen betrachtet werden sollte und dass die Wechselwirkungen zwischen jedem von ihnen hervorgehoben werden.

Jeder der verschiedenen DLODS kann separate „Bereitschafts“-Stufen haben und Fortschritte machen, wenn er von unterschiedlichen Projekten oder Programmen geleitet wird. Dies bedeutet oft, dass es keine übergreifende Verantwortung oder Eigentümerschaft gibt. Selbst auf der Ebene der Senior Accountable Officers sind die Kosten nicht immer ihre Verantwortung außerhalb eines bestimmten Aufgabenbereichs. Das bedeutet, dass, wie beim CADMID-Modell, Probleme und Risiken, die außerhalb dieses Aufgabenbereichs liegen, außer Acht gelassen und an anderer Stelle gelöst werden können.

Ein Downside mit dem DLODs-Ansatz besteht darin, dass er von Personen, die damit nicht vertraut sind, missverstanden werden kann. Beispielsweise konzentrieren sich viele Kritiker auf die DLOD-Ausrüstung als einen Bereich mit Bedenken und Risiken. Es ist eine greifbare Linie, für die es einen verständlichen „Technologiereifegrad“ geben kann. Daher können die anderen und ihre Interoperabilität damit übersehen oder missverstanden werden. Zum Beispiel hat das SA80-Gewehr der britischen Armee mehrere und regelmäßige Aufforderungen erhalten, es zu ersetzen; Dies würde jedoch nur die Ausrüstung ersetzen.

Grenadier Guardsman mit neuem SA80A3 (British Military/MOD)

Wenn ein options Design (d. h. ein Nicht-Bullpup-Design) eingeführt würde, könnte dies die Trainings-DLOD erheblich beeinflussen, und die Kosten für die Umschulung der Soldaten der britischen Armee zur Verwendung einer anderen persönlichen Waffe müssten berücksichtigt werden. Wenn die Ausrüstung, in diesem Fall das Gewehr, eine andere effektive Reichweite hätte, würde dies die Konzepte und die Doktrin der gesamten Armee beeinflussen. Wenn es ein anderes Kaliber hätte, würde dies zu einer Änderung der Logistik und möglicherweise der Infrastruktur der Verteidigungsindustrie führen, die diese Informationen routinemäßig produziert.

Durch das Verständnis des DLOD-Ansatzes zum Fähigkeitsmanagement und das Denken an Fähigkeiten in ihrer Gesamtheit ist es möglich, einige der Herausforderungen zu verstehen, denen sich die Verteidigungsbeschaffung gegenübersieht, selbst wenn dies normalerweise eine schnelle und einfache Lösung zu sein scheint.

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